هدف مینولتا ارتقای جامع مدیریت "6S" در محل، ارتقای تصویر شرکت، بهبود فرآیندهای تولید، افزایش کارایی کار، حذف خطرات ایمنی، ایجاد یک محیط کاری امن و راحت و کوتاه کردن زمان تحویل کار است. در بعد از ظهر 11 مارس، Sui Mingzhang، مدیر مرکز فنی، جلسه ای را در مورد مدیریت ناب "6S" در شرکت ترتیب داد که با حضور رهبران ارشد در تولید برگزار شد.
در ابتدای جلسه آقای سویی ابتدا بر اهمیت کار مدیریتی "6S" تاکید کرد و خاطرنشان کرد: تنها با ایجاد مکانیزم مدیریتی خوب می توان از عملکرد عادی و ایمنی کارگاه کارآموزی اطمینان حاصل کرد. او بر مفاهیم اصلی مدیریت "6S" تاکید کرد: اصلاح، سازماندهی، تمیز کردن، سوادآموزی و ایمنی. تنها با انجام هر گام به خوبی می‌توانیم واقعاً با نیمی از تلاش به دوبرابر نتیجه دست یابیم و کارایی و کیفیت کار را ارتقا دهیم.
در پایان جلسه، وانگ شیائو سونگ، معاون تولید مینولتا نیز بر نقش مهم رهبران و کادرهای کارگاه در مدیریت تاکید کرد، امیدوار است که هر یک از رهبران بتوانند به طور کامل نقش خود را ایفا کنند و کارگران را برای رعایت الزامات مدیریت "6S" راهنمایی کنند. ، و به طور مشترک یک محیط کاری خوب ایجاد کنید.
من معتقدم که با تلاش مشترک همه کارکنان، این شرکت می تواند به بهبود ادامه دهد، سیستم مدیریت "6S" را عمیقاً پیاده سازی کند، از مدیریت ناب دفاع کند و به طور مشترک یک محیط سازمانی و تولیدی با کیفیت بالا ایجاد کند!
در این جلسه مدیرکل مرکز فنی گزارشی از اهمیت کار مدیریتی «6S» به ما ارائه کرد و معاون تولید وانگ نیز سخنرانی مهمی را ارائه کرد. این یک جلسه مدیریتی حیاتی است، گزارشی در مورد حذف خطرات پنهان و بهبود کارایی کار. این گزارش استقرار دقیق و سازماندهی شده ای را برای مدیریت ایمنی آینده ارائه می دهد و به جهت کار آینده کادرها و کارمندان اشاره می کند. MND Fitness به طور مستمر محصولات و خدمات با کیفیت بالاتری را ارائه می دهد تا به مشتریان برگردد!
زمان ارسال: مارس-27-2024