مینولتا قصد دارد مدیریت "6S" را در محل به طور جامع ترویج دهد، وجهه شرکت را ارتقا دهد، فرآیندهای تولید را بهبود بخشد، راندمان کار را افزایش دهد، خطرات ایمنی را از بین ببرد، محیط کاری ایمن و راحت ایجاد کند و زمان تحویل کار را کوتاه کند. بعدازظهر 11 مارس، سوئی مینگ‌ژانگ، مدیر مرکز فنی، جلسه‌ای در مورد مدیریت "6S" ناب در شرکت ترتیب داد که رهبران ارشد تولید در آن حضور داشتند.
در ابتدای جلسه، آقای سویی ابتدا بر اهمیت کار مدیریت "6S" تأکید کرد و خاطرنشان ساخت که تنها با ایجاد یک مکانیسم مدیریتی خوب می‌توان عملکرد عادی و ایمنی کارگاه کارآموزی را تضمین کرد. وی بر مفاهیم اصلی مدیریت "6S" تأکید کرد: اصلاح، سازماندهی، نظافت، سوادآموزی و ایمنی. تنها با انجام خوب هر مرحله می‌توانیم واقعاً با نصف تلاش به دو برابر نتیجه برسیم و بهبود کارایی و کیفیت کار را ارتقا دهیم.
در پایان جلسه، وانگ شیائوسونگ، معاون رئیس شرکت تولید مینولتا، نیز بر نقش مهم رهبران و کادر کارگاه‌ها در مدیریت تأکید کرد و ابراز امیدواری کرد که هر رهبر بتواند نقش خود را به طور کامل ایفا کند، کارگران را برای رعایت الزامات مدیریتی "6S" راهنمایی کند و به طور مشترک یک محیط کاری خوب ایجاد کند.
من معتقدم که با تلاش مشترک همه کارکنان، شرکت می‌تواند به پیشرفت خود ادامه دهد، سیستم مدیریت "6S" را عمیقاً پیاده‌سازی کند، از مدیریت ناب حمایت کند و به طور مشترک یک محیط سازمانی و تولیدی با کیفیت بالا ایجاد کند!
در این جلسه، مدیر کل مرکز فنی گزارشی در مورد اهمیت کار مدیریتی "6S" به ما ارائه داد و معاون رئیس جمهور وانگ از تولید سخنرانی مهمی ایراد کرد. این یک جلسه مدیریتی بسیار مهم است، گزارشی در مورد حذف خطرات پنهان و بهبود راندمان کار. این گزارش، استقرار دقیق و سازماندهی شده‌ای را برای مدیریت ایمنی آینده ارائه می‌دهد و جهت کار آینده کادر و کارمندان را مشخص می‌کند. MND Fitness به طور مداوم محصولات و خدمات با کیفیت بالاتری را برای مشتریان ارائه خواهد داد!
زمان ارسال: ۲۷ مارس ۲۰۲۴